四是研发专属产品。根据小微企业“小、快、灵”的经营特点，该行对应设计了“短、平、快”的特色金融产品，形成了“薪想事成”、“加大业大”两大贷款品牌，重点突出了针对个人、小微企业全面发放信用贷款、订单贷款、合同贷款等几十个业务品种，为小微企业创业成长提供了规模化、特色化、专业化的金融服务。

　　五是实行专项管理。该行针对小微企业信贷需求“额小、频急”的特点，简化流程，强化对客户的辅导，实现了既快速办理又风险可控。设置专业审批队伍，简化审批程序，开通绿色通道，实现了快速审批，突出一个“快”字；强化业务营销，指派客户经理加强对小微企业的业务辅导和信贷申请准备，加快了办理流程，突出一个“辅”字；指定专人进行小微企业风险管理，确保效率又控制了风险，突出一个“控”字，截至今年10月末，不良率控制在0.25%内；建立系统内违约信息通报机制，定期或不定期向监管机构、同业、系统内分支行通报相关信息，突出一个“报”字。

　　六是开发专营系统。该行积极运用科技手段，引进和开发了“小微贷款信贷管理系统”，包括客户管理、小企业评分卡、个人打分卡、贷款审批、贷后管理、风险预警、绩效考评、综合分析等模块，对小微企业融资等情况做到可以随时抽取相关数据进行分析；同时，通过对客户贷后管理及相关信息，系统会自动提示红、黄、绿灯，提前预警，建立完善了风险预警监测报告和管理制度。专营系统的建立，极大地提升了信息管理的效率和质量。

　　七是建立专项考核。该行小微企业贷款专营机构实行单独的会计核算，在核心系统中建立小微企业贷款子科目和利息收入子科目，并建立专营机构费用支出单独台账，年终核算时收入减去费用再减去资金成本就是利润。同时建立小微企业客户经理绩效专项考核制度，力求量化，使客户经理效益工资收入与工作业务量、利息收入、贷款质量、管理水平等全面挂钩，突出对工作人员的正向激励，采取业务量和已实现业绩贡献以及资产质量挂钩的方式，提取一定比例的小企业授信业务净收益奖励业务人员，定期考核兑现。

　　八是打造专一文化。为保持信贷队伍的纯洁性，树立服务小微企业的良好形象，该行还结合小微企业贷款的特点，创立了其独特的服务小微企业的信贷文化，即承载“与客户一起成长、一起分享”的发展使命；达成“无报表、无抵押，是小微企业的特点而不是小微企业的缺点”的集体共识；掌握“基于个人还款意愿和还款能力”的现金流分析技术；倡导“微小贷款、微笑贷款”的服务精神。

　　通过推行“八专模式”，德阳银行在小微企业领域“精耕细作”，培育了“以专精赢得客户、以服务制胜竞争”的核心竞争力，走出了一条差异化、特色化、专一化的金融服务小微企业之路。截至今年10月末，该行拥有小微贷款客户1483户，贷款余额4.75亿元，户均贷款余额32.03万元；累计发放贷款9.11亿元，先后支持4259户小微企业发展生产，并解决了10000余人的创业和就业，“小额信贷工厂”初见成效。